En este blog hemos dado cuenta de la verdadera revolución que impone la Internet 2.0 en el mundo de la publicidad. Picar aquí…

Y aquí..

Encuentro en Marketing directo un post que da cuenta de las diferencias que enfrentan a publicistas y avisadores.

A continuación algunos párrafos.

“Echamos de menos la creatividad en las agencias”. Así de contundente comenzaba Juan Astorqui, director de comunicación de Caja Madrid, el debate sobre la relación entre agencias y anunciantes. Según él, hay pocas novedades en la publicidad, por lo que las agencias “deberían volver a ser extremadamente creativas”. Para él, el problema viene dado porque los equipos de cuentas “coartan la libertad de los equipos creativos”, pero las agencias, representadas en el Foro de Innovación Publicitaria de Unidad Editorial por Fernando Ocaña, presidente de Tapsa, no están del todo de acuerdo.

Ocaña aseguró que las agencias están haciendo un “esfuerzo enorme” por adaptarse a las necesidades de los anunciantes. Ejemplo de ello es el nacimiento de la Boutique Creativa. El presidente de Tapsa cree que no pueden tener la creatividad de antes porque ahora se cuenta con menos recursos. “Ahora los talentos se van a otros sitios en donde ganan más dinero”, afirmó Ocaña.

Falta talento
Astorqui insistió en que los anunciantes se quedan “asustados” por la falta de talento que hay, sobre todo, en medios como internet. Recalcó también que la importancia de encontrar agencias que diferencien sus productos o servicios de otros es que muchas veces lo único que los diferencia es la campaña publicitaria. “El producto es la creatividad de la publicidad. Podrán no recordar tu producto, pero si recuerdan la campaña puedes tener en frente un posible cliente”, explicó.

Si desea leer post completo, mousear aquí…

La lucha que están dando al interior del partido demócrata  Barack Obama como Hillary Clinton tiene al interior de Internet una lucha muy favorable al primero.-

Me da la idea que la señora Clinton está porque tiene que estar en Internet, pero que realmente no está muy convencida acerca de la importancia que han alcanzado las redes sociales.

Un tema generacional- que duda cabe- la hace jugar unas pocas fichas en Internet 2.0- Encuentro dos interesantes post que dan cuenta de cómo la balanza se inclina para Obama.

Una de ellos de Enrique Dans publicado en Comunicación Electoral . 

A continuación algunos párrafos.

Y llegó la política 2.0…

Con las pre-elecciones norteamericanas en pleno apogeo, podemos ya afirmar que la política ha llegado a la Web 2.o de una manera práctica. Cada día más, los candidatos intentan manejar los parámetros sociales de la web, y convertirlos en relaciones con unos votantes que, como ocurre en los desarrollos de CRM, se vuelven más fieles a medida que entran en contacto con sus candidatos a través de un número mayor de canales con un grado mayor de proximidad. En “Obama Wants to Be Your Friend“, Business Week detalla cómo los principales pre-candidatos demócratas y republicanos norteamericanos compiten para ver quien consigue tener más amigos en su perfil de MySpace o Facebook, para tener una presencia más solvente y atractiva en Second Life, o para conseguir vídeos con un número mayor de visualizaciones en YouTube. Con una parte significativa de la masa de votantes introducida ya en la web social, con perfiles activos y relaciones desarrolladas, la propuesta de valor para los políticos parece tener toda la lógica del mundo. Sin embargo, no resulta para nada sencillo cuando la propia estructura de los partidos políticos y la naturaleza de los mensajes resulta habitualmente de lo menos adecuada para la web 2.0: en política, el control del mensaje, la jerarquía y la unidireccionalidad predominan claramente frente al diálogo y la desestructuración de la Web 2.0.

También el alt 1040 recojo un post que alude a la lucha que ambos candidatos libran en Flickr.

Unos párrafos del post de Arturo Paniagua.

“Siguen las primarias estadounidenses entre demócratas y republicanos, con un mayor protagonismo de los primeros debido a la gran batalla mediática entre los que podrían ser el primer presidente negro o la primer mujer en hacerse con la presidencia de los Estados Unidos. Ya hemos visto el gran uso de las redes sociales y servicios populares de Internet que han hecho tanto Obama como Hillary.

Aunque en algunos casos la finalidad es la misma -difundir su mensaje y acercar su campaña a los ciudadanos-, el método de uso no es igual. Drew Anderson ha hecho una comparativa del uso de Flickr que hacen ambos candidatos, y parece que Obama sale ganando:

• Ambos tienen una cuenta Pro.
• El perfil de Hillary está vacío.
• La candidata no tiene contactos ni testimonios.
• Todas las fotos de Clinton están bajo copyright.

En este blog hemos dado cuenta de los desafíos que impone la web 2.0 en el mundo de la publicidad.Ver aquí..

Y aquí también…

Encuentro en marketing directo un post que da cuenta de este fenomeno y de cómo las agencias se preparan para hacer frente a las nuevas tendencias que impone la web 2.0.
Algunos párrafos.
“El eterno medio rey para los publicitarios, la televisión, parece estar viendo amenazado su trono por culpa de los nuevos formatos que la red ofrece. Los anunciantes hacen pública su pérdida de confianza en la eficacia televisiva y sus expectativas de futuro se orientan a la búsqueda de alternativas, como demuestra un estudio realizado por la Association of National Advertisers (ANA) sobre televisión y tecnología.

El estudio, realizado en enero de 2008 en Estados Unidos, está basado en las respuestas de 78 anunciantes líderes interrogados sobre todas las industrias y categorías, que han proyectado un nuevo mapa publicitario en el que los presupuestos podrían sufrir muchos cambios en el reparto.

El 87% de los encuestados tiene la intención de aumentar su gasto en publicidad online durante el próximo ejercicio y es que el 62% ya no cree que el uso de la televisión tradicional sea tan efectivo. Por ello, un 55% se plantea experimentar con nuevas formas como los grabadores de vídeo digital o la televisión a la carta. Además, más del 50% planean recortan su inversión en televisión tradicionales cuando la tecnología DVRs se extienda hasta la mitad de los hogares.

Para el 87% de los profesionales del marketing el futuro de la publicidad para el próximo año en televisión pasa por tener espacios patrocinados y el 65% apuesta por insertar spots en programas televisivos online. Otras formas novedosas que la tecnología otorga para publicitarse son anuncios interactivos y anuncios en el menú de la televisión digital, un 43 y un 32% de los anunciantes, respectivamente, tienen la intención de probar este formato.

Para medir la penetración de estos anuncios existen métodos como contabilizar el número de visitas, pero después de la adopción del sistema C3, consiste en medir el número de espectadores durante la emisión en directo y los tres días posteriores, el 72% de los encuestados manifestó su deseo de elaborar sus propias medidas.

Si desea profundizar , mousear here…

Chile es uno de los países latinoamericanos que muestran una de las mayores tasas de penetración de Internet. Ver aquí..
Esfuerzos tanto públicos como privados han contribuido a que esto sea posible.

Encuentro un post en visit Chile  que da cuenta de esto y que deseo compartir.

A continuación algunos párrafos.

“El trabajo conjunto de la Subtel con los Ministerios de Agricultura, Educación, Salud y los servicios Sernatur, Sercotec y la Fundación de Innovación Agraria, permitió priorizar los lugares más necesitados de conectividad en el mundo rural. Escuelas, postas, hogares y Pymes del turismo y el agro serán las más beneficiadas. 22.11.2007, 18:06
“Una verdadera revolución en el mundo rural en materia de acceso a servicios de telecomunicaciones”, anunció el Subsecretario de la cartera, Pablo Bello. Para ello el Gobierno ha destinado en el presupuesto 2008 una cifra histórica en subsidios para conectividad, que triplica todo lo asignado en esta materia durante los últimos 13 años de existencia del Fondo de Desarrollo de Las Telecomunicaciones.
Son 40 mil millones de pesos que la Subtel asignará por concurso público para desplegar redes de acceso a Internet, telefonía móvil, telefonía IP y transmisión de datos, en las 15 regiones de Chile, particularmente en zonas apartadas y rurales. Un aporte público será complementado por las empresas privadas que ganen los subsidios, al menos duplicando esa inversión estatal.
Según el titular de la Subtel el objetivo es conectar a los chilenos y chilenas que están fuera del mundo global, “en una apuesta por la equidad y la igualdad de oportunidades”, indica Bello, que además “favorecerá de forma sustancial la competitividad de sectores productivos como el turismo, el agro y otras actividades económicas que requieren de conectividad avanzada para dar un salto en su desarrollo, generando más empleo y calidad de vida”.
Con esta visión, la Subtel viene realizando un trabajo conjunto con los Ministerios de Agricultura, Educación, Salud y los servicios Sernatur, Sercotec, la Fundación de Innovación Agraria, más los gobiernos regionales, para identificar los lugares más necesitados de conectividad en el mundo rural, de tal forma de concentrar ahí los recursos.
Escuelas, postas y hogares rurales, junto a las pequeñas y medianas empresas del turismo y del agro instaladas en zonas aisladas, serán las más beneficiadas con este aporte estatal.
Del trabajo coordinado con distintos entes de Gobierno encargados del fomento productivo, se acordó estimular la oferta de servicios de telecomunicaciones a los productores agrícolas de 117 comunas priorizadas a lo largo de nuestro país. Dotar de soluciones de conectividad a aquellos sitios donde se realizan actividades turísticas, focalizándose en 1.219 localidades de 245 municipios y conseguir la cobertura integral de territorios de producción en 143 comunas. A ello se suma la conectividad en escuelas y postas rurales.
“La meta es llegar al 2010 con el 95% de las zonas rurales de chile con acceso a conectividad, un salto histórico si se considera que el Censo 2002 registró que solo el 1% de los hogares rurales tenía acceso a servicios de telecomunicaciones”, apuntó Pablo Bello. Si desea leer post completo, mousear aquí..

Google es un gran ícono no por lo que representa en el mundo de las actuales relaciones humanas que corren por la red. Es un ícono también como un modelo organizacional. Es más , podemos decir que su éxito es consecuencia natural de esa forma a través de las cuales se hacen las cosas.

Encuentro un post  en Noticias.dot   que hace sentido a esas preliminares reflexiones.

A continuación algunos párrafos.

Quizás con ansias de que otros los imiten o como una simple manera de explicar la base de su colosal crecimiento, uno de los directivos de Google detalló los principios de la empresa al momento de tratar a sus empleados.

“En Google pensamos que el gurú Peter Drucker entendió muy bien cómo manejar los nuevos “trabajadores del conocimiento”. Después de todo, Drucker inventó ese término en 1959. El dijo que los “trabajadores del conocimiento” creen que se les paga por ser efectivos, no por trabajar de 9 a 17”.

Con esas palabras, el CEO de Google, Eric Schimdt, comenzó un artículo en la revista Newsweek en donde explica cuáles son las reglas de oro de la empresa para administrar de manera efectiva a sus “trabajadores del conocimiento”.

“En Google buscamos la ventaja. El debate acerca de que las grandes compañías están manejando mal a los “trabajadores del conocimiento” nosotros lo tomamos muy en serio porque los que no lo hagan desaparecerán”, indica Schmidt.

Y de inmediato, el CEO de Google enumera las 10 reglas:
- Contratar en grupo: los candidatos que entran en proceso de selección en Google son entrevistados al menos por seis personas del equipo directivo y sus posibles futuros compañeros. Toda opinión es tomada en cuenta; aunque el proceso se alargue, vale la pena porque incluyes a los trabajadores.

- Atender todas sus necesidades: según dijo Drucker, el objetivo es “sacar del camino de los empleados cualquier cosa que les pueda molestar”. Google les proporciona a cada uno un paquete estándar de beneficios. Al tope de ellos encontramos: comedores de primera clase, gimnasios, lavanderías, salas de masajes, peluquerías, micros… todo lo que ellos pueden querer. “Los programadores quieren programar y no limpiar su ropa. Nosotros lo hacemos fácil para él”, dice Schmidt.

- Agrúpalos: los trabajadores de Google que desarrollan un mismo proyecto están todos en el mismo lugar, a pocos metros uno del otro. Así, cuando tienen una duda no deben enviar un e-mail o llamar por teléfono. De acuerdo a google.dirson, Schmidt reconoce que cuando fue contratado en el 2001 como CEO compartió oficina durante varios meses con empleados. Allí aprendió mucho de ellos.

- Haga la coordinación sencilla: pese a que los compañeros de proyecto estén cerca uno del otro, cada semana deben enviar un e-mail relatando qué estuvo haciendo en los últimos días. Con ello se conseguirá no sólo un buen seguimiento sino además sincronizar mejor las tareas.

- Come tu propia “comida de perro”: los trabajadores de Google usan las herramientas de la empresa de manera intensa. No sólo las públicas sino también muchas desarrolladas para manejar información interna. Algunas de ellas terminan convirtiéndose en productos Google. Por ejemplo, Gmail fue usado durante muchos meses como correo interno. Gmail está desarrollado para satisfacer las necesidades de los consumidores más demandantes: los trabajadores del conocimiento de Google.

- Impulsa la creatividad: los ingenieros de Google pueden dedicar más de un 20% de la jornada laboral a crear y desarrollar cualquier proyecto previa autorización. Además, existe una herramienta interna a través de la cual los trabajadores envían cualquier idea que se les ocurra para que sea debatida y puntuada: desde un nuevo procedimiento para el estacionamiento hasta el producto más revolucionario.

- Trata de llegar a un consenso: en Google, el papel de un dirigente es el de un agregador de puntos de vista y no el de aquel que sólo dicta decisiones. Dentro del megabuscador se está convencido de que “muchos son más inteligentes que unos pocos”. Por ello es que se intenta tener diversas opiniones antes de tomar cualquier decisión.

- No seas malvado: mucho se escribió sobre el slogan de Google “Don´t be evil”, pero realmente tratamos de vivir bajo él, sobre todo en el nivel directivo y de gestión. Como en todas las organizaciones, los trabajadores defienden con pasión sus puntos de vista, pero en Google se busca crear un ambiente de tolerancia y respeto y que no se tiren sillas como en otras reconocidas empresas de tecnología. (Esas palabras hacen referencia a una supuesta pelea en Microsoft. Steve Ballmer, director de esa empresa, habría arrojado una silla por el aire cuando se enteró que uno de los principales desarrolladores de la compañía se pasaba a Google. En el mismo momento gritó: “Voy a acabar con el puto de Google”)

- Tus decisiones deben estar basadas en datos: En Google, casi todas las decisiones se basan en datos cuantitativos. Por ese motivo se desarrollaron sistemas capaces de gestionar la información interna. En la empresa existen docenas de analistas dedicados a procesar todos los datos de las diversas áreas de negocio de Google.

- Comunica de manera efectiva: cada viernes en Google se celebra una reunión directiva. Allí se hacen anuncios, se comparten presentaciones y se hacen preguntas y respuestas. Esto permite a los directivos estar en contacto con sus trabajadores del conocimiento y saber qué piensan ellos y viceversa. En Google existe un importante caudal de información interna que se comparte y poca que ha salido hacia el exterior sin consentimiento. Contrariamente a los que muchos piensan, creemos que el primer hecho causa el segundo: una fuerza de trabajo que confía es una fuerza de trabajo leal.

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Hace diez años nadie habría imaginado que una pequeña compañía llamada google se enfrentaría al por entonces Rey Midas de la cibernética, Microsoft. Pues bien hoy esa batalla ya está declarada y va a correr mucha sangre bajo el puente.Yahoo es la guinda de la torta. Su base de datos es la manzana de la discordia.

 No sólo es una guerra económica donde están en juego miles de millones de dólares. Aquí se enfrentan filosofías, formas de mirar la vida.

Encuentro un  post en baquía, que deseo compartir.

Algunos párrafos.

“Aquí lo que claramente está en juego es el control de la red. Yahoo se encuentra en una fuerte crisis financiera. Su valor está dado por la marca. De ahí la desesperación de Microsoft por quedarse con la base de datps de Yahoo.

Por otra parte el mercado sabe que si Google logra quedarse con el control de Yahoo, estará empezando a consolidar su imperio.

Interesante será seguir con la evolución de esta nueva guerra de las Galaxias.

Yahoo! continua sopesando la oferta lanzada por Microsoft para hacerse con la empresa más genuinamente internetera del mercado. Muy confiados debían estar en la compañía dirigida por Steve Ballmer de la gravedad de los problemas financieros de Yahoo! (aún reciente la purga de empleados) como para creer en la fusión / absorción con una compañía que se sitúa en las antípodas ideológicas en temas como la Web 2.0, estándares tecnológicos o el software libre. Habrá que seguir esperando para averiguar si Yahoo da el “sí” o prefiere mantenerse en aquello del “pobre pero honrada”.

Mientras tanto, Google observa con expectación cómo se desarrollan los hechos, preocupada porque la fusión amenazaría su cuota del mercado publicitario (el meollo del asunto) y se vería superada en tráfico total de usuarios. La respuesta inicial fue un tanto desconcertante, pues alertaba sobre la amenaza que la fusión supondría sobre los principios fundacionales de Internet, “la apertura y la innovación”, y se preguntaba si Microsoft no intentaría imponer en la Red la misma influencia “inapropiada e ilegal” que ejerció en el mercado de los PCs”.

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En algunos aspectos debe tener algo de paradisiaco, aunque no esté rodeada de palmeras ni de cuerpos dorados conectados a una caipiriña.

Imáginemos entrar a una oficina y no ver un papel por lado alguno. No es una cuestión de aseo. Simplemente no existe el papel. Me lo reporta un colega español y de veras lo encuentro fantástico.  

 Se trata de la Compañía Tecnológica Indra. Al decir de  Noemí Gómez ,”entrar en el edificio de esa compañía en el distrito tecnológico 22 de Barcelona es como adentrarse en un mundo surrealista (al menos para cualquier persona que pertenezca al gremio periodístico). En sus oficinas, está prohibido dejar cualquier papel encima de la mesa y esta regla se cumple a rajatabla.

Josep Maria Vilà, director general de Indra, asegura que, en este edificio, que inauguraron hace un año y que da servicio a mil personas, han querido investigar nuevas formas de trabajo. “Buscamos movilidad y, para ello, la información tiene que estar ubicua, en la red y no soportada en papel”. Vilà añade que “cuando llegamos al edificio, digitalizamos todo y tiramos 14 toneladas de papel. Y, ahora, cualquier papel que entra en la oficina se escanea y se tira”.
Pero hay más. Tampoco hay espacios propios para los empleados, los laptops por ejemplo se usan en la medida que estén desocupados. Una potente wi fi les otorga conectividad.

Una contribución concreta al medio ambiente, qué duda cabe.

Fantastico, ¿ No ?. Comenzaré a implementarlo en mi Pyme.

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En este blog hemos dado cuenta en más de una ocasión de la irrupción de la web 2.0  en todos los ámbitos del quehacer de la humanidad. en función de ello la política es un ámbito más que también se vincula. Picar aquí..

También aquí…

En ese contexto encuentro un post que pone en relieve esa aseveración..Picar aquí..

Algunos párrafos.

En muchos aspectos, la lucha electoral de 2008 se parece a las sofisticadas campañas de marketing online que, al utilizar lo que convencionalmente se llama tecnología Web 2.0, permite a los consumidores intercambiar información y entrar en contacto con amigos por medio de sitios web como MySpace y Facebook.

Los candidatos tienen la posibilidad de conseguir simpatizantes vinculados a sus intereses, con su perfil demográfico, e intentar así recaudar fondos, transmitir información y llamar a la acción apelando al correo electrónico. El ciberespacio permite también la comunicación inmediata del candidato con sus simpatizantes.

Lugo del éxito obtenido en los caucuses de Iowa, Barack Obama, el prometedor candidato demócrata a la Casa Blanca, envió un e-mail en cuyo asunto (subject) solicitó: “Conecte su televisión”. En el espacio reservado al texto del mensaje, Obama escribió: “Acabamos de vencer en Iowa, y me dirijo ahora a hablar con las personas. Los demócratas comparecieron en número récord esta noche. Los independientes e incluso algunos republicanos se unieron a nuestro partido buscando el cambio”.

Las personas que visitaron la web de Obama para manifestar su apoyo al candidato recibieron inmediatamente una respuesta personalizada que incluía un link al discurso hecho por el candidato después de la victoria, un mensaje de agradecimiento y un botón donde la persona podía pulsar para hacer una donación.

En definitiva , super martes , super web.20

Las web 2.0 en ciertos mundos, que tiene que ver con estructuras profesionales y también etareas se ha impuesto.

Como toda revolución hay grupos de resistencia declarados, pero esos son definitivamente los menos importantes porque si no se suben la ola se los va a llevar.

Lo realmente peligroso son los grupos que supuestamente declaran tener fe, pero en los hecjos no la tienen.

Encuentro un post que da cuenta de esto y creo interesante dar a conocer.

Lo rescato de  Ebitz latam. 

A continuación algunos párrafos relacionado con una encuesta tomada a importantes ejecutivos, que se justifican en problemas de seguridad para no adoptar la potencia de la web 2.0.

“Una encuesta realizada por KPMG International y la consultora The Economist Intelligence Unit afirma que a pesar de que los ejecutivos de todo el mundo están de acuerdo en que las herramientas orientadas al consumidor Web 2.0 (como las páginas Wiki, los blogs y las redes sociales) tienen el potencial para transformar los negocios, las cuestiones de seguridad y gobierno corporativo impiden una aplicación generalizada.

De los 472 ejecutivos de empresas de diferentes industrias encuestados, cerca del 70% cree que las herramientas Web 2.0 ayudarán a los empleados a trabajar de manera más eficiente, el 75% considera que las tecnologías Web 2.0 fomentarán la innovación en sus negocios y el 86% que contribuirán a mejorar el conocimiento compartido. Sin embargo, mientras que estos beneficios impulsan a algunas sociedades a incorporar tecnología Web 2.0, los posibles riesgos que ellos implicarían desalientan a muchas otras.

Más de la mitad de los encuestados cree que la protección y seguridad de los datos críticos es la principal barrera para la adopción de estas tecnologías, y un tercio admite que la incertidumbre sobre cómo medir su impacto constituye el mayor reto para su implementación en forma generalizada en sus empresas. Asimismo, el 45% se refirió a una fundamental falta de entendimiento sobre la relación que la tecnología Web 2.0 guarda con sus negocios.

Crispin O’Brien, Chairman of Technology de KPMG, comenta: “Web 2.0 no es únicamente una nueva tecnología de consumo, sino que trae aparejados beneficios comerciales reales, ya que permite a los empleados cooperar entre sí y compartir sus conocimientos en forma más efectiva. El reto para la industria de la tecnología es comunicar estos beneficios a los clientes de manera efectiva y tratar las cuestiones relacionadas con la seguridad y aplicabilidad en relación con las diferentes industrias”. 

La implementación de las estructuras Web 2.0 varía según la industria. Algunas industrias ya han adoptado estas estructuras, mientras que muchas otras planean introducir cambios significativos en los próximos dos años. Muchos encuestados indicaron que sus organizaciones aún no han abordado los riesgos relacionados con la tecnología Web 2.0 de forma sistemática; menos de la mitad dijeron que actualmente se encuentran implementando programas que protegerán la información contra el acceso externo no autorizado, y sólo el 28% incluyó las herramientas Web 2.0 en sus procesos de administración de riesgo.

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