Archivo de Mayo de 2010

Como la demanda de ver los variados contenidos de la red en una panatalla más grande va en aumento, Panasonic lanzó esta semana su nueva línea Panasonic Viera Cast. Televisores que tienen como principal atractivo su conectividad wireless HD y Skype.

Lo que Panasonic nos propone con este nuevo lanzamiento es que podamos disfrutar de todos los contenidos que manejamos como fotos, videos e información directamente desde internet hacia nuestro Viera gozando de completa comodidad.

Cambiar la modalidad de tv a navegación por internet será tan sencillo como apretar un botón en el control remoto, de tal forma que en la pantalla del televisor aparezca un menú intuitivo de acceso hacia la red. Pensando en las preferencias de los usuarios Panasonic ofrece en el menú el acceso directo a Youtube, Picasa Web, entre otros.

Lo más importante es que dentro de las diferentes posibilidades de conexión, el modelo Viera Cast de Panasonic nos ofrece la conexión inteligente Wireless HD, para enviar internet sin necesidad de cables a tu tv. Además tiene ranuras para tarjetas SD para que puedas ver tus fotos y videos.

Como era de esperarse este modelo de Panasonic tiene compatibilidad con Skype, por lo mismo ha lanzado en conjunto una webcam y micrófonos unidireccionales, ambos accesorios necesarios que tienen el costo de 135 euros. Si crees que no es suficiente, mira el video y convéncete de las cualidades que el Viera Cast de Panasonic te ofrece:

ver video.

Google es realmente el rey midas de nuestro mundo, Todo lo que hace impacta. Y fuerte. A mi particularmente me sorprendió el update del Pac Man.

La historia que nos cuenta Neo Teo , sin embargo es realmente espectacular. 4, 8 millones de horas de trabajo se perdieron en el mundo. La gente dejó de trabajar para jugar Pac Man.

Google arrojó a la red un delicioso bocadillo con su versión exclusiva del Pac-Man. La enorme demanda y la gigantesca cantidad de visitas hicieron algo que jamás hubiéramos imaginado: Namco, empresa dueña de la propiedad intelectual del Pac-Man (e implacable defensora de la misma) llegó a un acuerdo con la gente de Mountain View para el juego estuviera disponible de forma permanente, eliminando el primer período estimado de 48 horas durante el que se ofrecería al juego. Aún después de tres décadas, el Pac-Man no ha perdido su magia. Puede esclavizarnos frente a una pantalla, obligándonos a que seamos más rápidos, más habilidosos, más escurridizos, y más implacables cuando llega la hora de cazar a los cazadores. Para algunos sólo ha sido una exposición de unos pocos segundos. Para otros, ha sido un poco más. El pequeño cabezón amarillo se ha deslizado a través del portal más utilizado del mundo sin importar fecha, hora, lugar o sistema operativo. Google Pac-Man se convirtió en un éxito, a partir de algo que era simplemente una celebración.

Pero de acuerdo a algunos cálculos, esta celebración ha tenido cierto lado oscuro, y ese lado oscuro afectaría a los empleadores, jefes y empresarios que pagarían los sueldos de aquellos empleados que, hipnotizados con el Google Pac-Man, habrían desperdiciado tiempo jugando. En un artículo que incluso llegó a ser titulado como “El trágico costo de Google Pac-Man”, se llegó a estos números: El usuario promedio pasó 36 segundos más en el portal de Google debido al juego, el viernes pasado. De manera arbitrariaestima que el 75 por ciento de los usuarios que vieron el nuevo logo no se percataron de que podía jugarse en línea. Trazando una línea paralela con las casi 505 millones de visitas únicas que tuvo el portal de Google el 23 de mayo (dato basado en el reporte deWolframAlpha), y estimando un salario de 25 dólares la hora (¡!) llegaron a la conclusión de que Google Pac-Man provocó la pérdida de 4.8 millones de horas-trabajo, lo que se traduce en unos 120 millones de dólares. ¿Qué significa esto?

Que no tiene fundamento alguno. El artículo se basa en datos asumidos, estimaciones hechas a ojo, y cálculos tomados del aire. No hay ni una sola tabla de equivalencias, ni una sola referencia sólida (salvo WolframAlpha, nada más), ni una sola ecuación, nada. Y como era de esperarse, quienes de hecho leyeron ese artículo han atacado exactamente a estos puntos. La “medición”, si es que podemos llamarla así, en el estado en el que se encuentra, puede competir con cualquier serie de ciencia ficción. Además, la cantidad de usuarios fue tan grande, que el impacto de las horas “perdidas” fue insignificante para cada empresa individual. Como si fuera poco, el valor de salario promedio es un completo absurdo. Evidentemente quien escogió los 25 dólares por hora ignora muchos detalles de la crisis financiera que está afectando a Europa y el resto del mundo. No negaremos que muchos usuarios hicieron una pequeña pausa para ver de qué se trataba este nuevo logo de Google, pero de allí a convertir esa pausa en dinero en efectivo, es algo sacado del guión de una película.

Hace poco empecé a incursionar en foursquare, pero entre tanta red, al menos en lo personal, debo seguir los procesos y el fenómeno con atención, ante de revelárselos a mis alumnos. Para resumirlo fácil, foursquare es una red virtual para encuentros reales de personas. Tiene gran utilidad para algunos. Para otros ciertas desventajas. Imágínese que lo sigan vía foursquare sus cobradores.

En Consumer encuentro un excelente post que detalla en forma clara los alcances de esta nueva red social que comenzará a estar de moda en Chile, calculo en octubre Las redes sociales se segregan de Internet y adquieren vida propia. Cada vez es mayor el número de internautas que concentran estos servicios. Son usuarios que dejan de acudir a buscadores, blogs y otros sitios web, para limitar su actividad digital a las relaciones con sus contactos. En este contexto, no es de extrañar que ahora triunfe una red social pensada en especial para su uso desde el móvil, Foursquare. Sirve tanto para recomendar, en clave de microblogging, los locales y negocios que se frecuentan, como para consultar las recomendaciones de otros usuarios sobre los mismos a pie de calle. Algunos bares y comercios ya han comprendido su potencial y comienzan a formar parte de esta red para convertirse en “contacto” del usuario y que les localice cuando se encuentre cerca.

Quizá Foursquare es el primer servicio de relevancia de la Red que contempla el movimiento como una variable más. Ya no sólo es cuestión de seguir la “Real Time Web” (o Internet en tiempo real) que definen servicios como Twitter, del número de amigos con quienes una persona se relaciona en Facebook, ni de si el ancho de banda es suficiente para subir vídeos a Youtube. En Foursquare, hay que tener además un dispositivo móvil con acceso a la Red y moverse por un entorno urbano para dotar de sentido al servicio, porque la clave es definir el espacio físico a base de recomendaciones.

Foursquare consiste en decir a los contactos si los lugares por donde pasa el usuario tienen algo interesante y destacable.

En otras palabras, consiste en decir a los contactos si los lugares por donde pasa el usuario tienen algo interesante y destacable o, por el contrario, son obviables. Esta información queda registrada en el servicio y a disposición de otros usuarios que, con posterioridad, circulen por los mismos lugares y hagan uso de Foursquare para acceder (vía GPS o triangulación) a las recomendaciones. Esta posibilidad es especialmente útil para turistas que busquen servicios, pero también para nativos a la caza de nuevos locales de ocio y gastronomía.

Darse de alta y encontrar amigos

Como en muchos otros servicios que buscan la simplicidad, abrir cuenta en Foursquare es muy sencillo. Sólo requiere unos pocos datos para rellenar el perfil de usuario desde su página de inicio en la Red. Una dirección de correo electrónico, un nombre de usuario y una contraseña, además de una dirección de referencia (donde se habita), el sexo y el día del nacimiento son información suficiente para hacerse miembro de la red. De manera adicional, se puede aportar más información, como una fotografía o el número de teléfono.

Abrir cuenta sólo requiere unos pocos datos para rellenar el perfil de usuario

A partir de este momento, se accede al uso del servicio, que en principio puede desconcertar, porque aunque está pensado para su empleo desde móviles, también permite el acceso desde una página web o, incluso, con una extensión del navegador FireFox. El primer paso es buscar amigos a quienes recomendar sitios y de quienes recibir recomendaciones. Para ello, hay que visitar la página web y hacer clic en el apartado “Find friends” (buscar amigos). Una vez que se ha entrado, se ofrece la opción de buscar los contactos de Gmail, en Facebook o en Twitter. Una cuarta alternativa es invitar a los amigos mediante el envío de un correo electrónico para averiguar si también están dados de alta en la red.

Configuraciones de privacidad y “ruido”

Cuando se han establecido relaciones con diversas personas, lo más recomendable es visitar el apartado “Settings” (configuración) para definir los parámetros con los que se quiere manejar el servicio. El primer apartado es la privacidad. Foursquare permite decidir si se deja a los contactos ver el número de teléfono y la dirección de correo electrónico, así como los perfiles de Twitter y Facebook. Es decir, si se permite cruzar estas redes con Foursquare.

También se puede optar por dejarse ver en el móvil de un contacto cuando esté cerca de la posición del usuario, o por ser visible a posibles negocios que estén dados de alta en la red. Esta última posibilidad abre la puerta a recibir publicidad, pero también a que sea más fácil conocer locales y servicios que a la postre puedan interesar.

Otro factor que se puede configurar es el denominado “ruido” o exceso de información de escaso interés. Si los contactos son numerosos, puede resultar molesto que el servicio informe cada vez que uno haga una recomendación o indique su posición. Por ello, se puede determinar cuándo recibir los avisos o bien no recibir ninguno. Para terminar, es posible elegir con qué redes sociales, sobre todo Twitter y Facebook, se quiere combinar Foursquare. Si se cruza con Twitter, cada recomendación del usuario en Foursquare aparecerá en esta red en forma de “twitteo“. Si se cruza con Facebook, se anotarán en el muro del usuario y en el de sus amistades. También lo harán los enlaces y fotos que publique en Foursquare, por lo que conviene reflexionar si se quiere extender tanto la información.

Acceso desde el móvil

El teléfono tiene que aceptar la navegación por Internet y la ejecución de programas complejos

Si desea acceder desde el móvil, que es la verdadera finalidad de Foursquare, antes habrá que instalar un programa específico en el teléfono, que debe ser un dispositivo con el que se pueda navegar por Internet y ejecutar programas complejos. Como los sistemas operativos en el mundo de la telefonía son numerosos, habrá que escoger la versión de Foursquare que corresponda a cada marca e incluso a cada modelo. En algunos casos, el teléfono detecta de modo automático la versión que le corresponde, pero en otros no, como ocurre con ciertos modelos de Blackberry. En la página web, se explica qué hacer en cada situación.

Una vez instalada la aplicación en el móvil, el usuario deberá registrarse en ella con su nombre y contraseña y activar el servicio. Según el sistema operativo que emplee, el entorno gráfico será uno u otro, pero en esencia en todos hay cuatro grandes apartados. El primero es “Friends”, donde se comprueban los amigos que se tienen en la red y sus recomendaciones en orden cronológico. El aspecto visual es muy similar al de Twitter y las recomendaciones también tienen una longitud máxima de 140 caracteres.

“Shout”, “Check-in” y “Tips”

Si el usuario quiere publicar una recomendación o algún comentario para sus contactos, debe hacerlo desde el botón “Shout”, que le llevará a un cuadro de escritura que manejará con el teclado del teléfono. Su recomendación aparecerá entonces en el listado cronológico de sus contactos. También desde “Shout” puede escoger que la misma se publique en Twitter y en Facebook, o evitarlo.

El segundo apartado importante es “Places”, donde el usuario puede guardar sus lugares favoritos. Para ello, el servicio determina la posición del usuario y le pregunta si desea añadir algún local o sitio a su lista de preferencias. El servicio también busca si otros usuarios han pasado por el mismo sitio y han recomendado el local.

Si nadie antes lo ha recomendado, puede hacerlo el usuario, que deberá determinar la categoría en la que lo sitúa (comida, compras, ocio, etc.) y su dirección. Estos datos se guardarán para todos los miembros de la red. Si además quiere añadir al sitio una recomendación de texto, puede hacerlo desde el botón “Check-in”. De este modo, la recomendación aparecerá geolocalizada en un mapa de Google que se podrá consultar.

El tercer apartado es “Tips” (filtros), que sirve tanto para fijar filtros a las recomendaciones de los contactos (sólo de comida, sólo de tiendas, ambos, etc.), como para guiarse por estos y ver qué han recomendado otras personas sobre la zona donde se está. A medida que se circula por las calles, las sugerencias cambian según un orden de cercanía y en función de los filtros fijados. Un subapartado denominado “My To-Dos” guarda las recomendaciones vistas en la zona que interesen al usuario para posteriores ocasiones.

A través de Vía Satelital me entero  Google desplazó al fabricante del iPhone, Apple, al convertirse en el segundo proveedor más popular de software para teléfonos inteligentes en Estados Unidos en el primer trimestre con Android, en la última señal de la dura competencia en un mercado de rápido crecimiento.

Los teléfonos inteligentes son aquellos con funciones similares a las de una computadora sencilla, con el sistema operativo Android supusieron el 28 por ciento de las ventas totales de estos terminales en el primer trimestre del año, según el grupo NPD Group.

Google se ubicó detrás de Research In Motion, fabricante de los teléfonos Blackberry, que lidera el sector con una cuota de mercado del 36 por ciento.

BATALLA POR LA SUPREMACÍA

Además, se han convertido en el campo de batalla de muchas empresas de tecnología que quieren asegurarse un buen puesto en un mercado en evolución.

Microsoft , creador del sistema operativo Windows, que funciona en la mayoría de las computadoras del mundo, presentó el mes pasado dos teléfonos inteligentes y hace poco que lanzó una nueva versión de su sistema operativo móvil.

Por su parte, Apple ha vendido más de 51 millones de unidades del iPhone desde que lanzó el dispositivo con gran éxito en el 2007, y la compañía señala que hay más de 200.000 aplicaciones para el teléfono.

Coincidiendo con la llegada a España del Nexus One, hemos conocido las ventas de teléfonos en todo el mundo en el primer trimestre del año. El dato más llamativo es el ascenso de Android, que supera a Windows Mobile y recorta distancias con el iPhone: uno de cada diez smartphones vendidos en el mundo funciona sobre el sistema operativo de Google, de creciente popularidad a pesar de que a veces da la impresión de tener el enemigo en casa.

En pleno siglo XXI y con el sunamis que significa Internet es bien inconcebible que hayan naciones que a costa de bloqueo de sitios pretendan tapar el sol con una mano. China y  varios otros países musulmanes lo vienen haciendo, está vez el cierre fue en nombre de Mahoma.

Pakistán bloqueó ayer indefinidamente la página web YouTube de intercambio y difusión de vídeos con el objetivo de frenar la difusión de material «blasfemo», según informó ayer la Autoridad Pakistaní para las Telecomunicaciones (PTA). La decisión se produce poco después de que también se impidiera el acceso a la red social Facebook. La razón radica en la representación de la figura del profeta Mahoma, considerado una blasfemia por los musulmanes.
Proveedores de servicios de internet locales aseguraron que la orden fue emitida el miércoles a última hora del día, y era de aplicación «inmediata». «Era una instrucción seria y ellos querían que la aplicáramos rápidamente y que (una vez materializada) informáramos a las autoridades», aseguró Wahaj-us-Siraj, de Nayatel, proveedora de internet. No es la primera ocasión en que YouTube es vetado en el país centroasiático. En el 2007 sucedió algo similar debido a la difusión de lo que se denominó «vídeos no islámicos».
Abdul Basit, portavoz del Ministerio de Exteriores, condenó la publicación de las caricaturas del profeta Mahoma en Facebook e instó a varios países a «tratar el tema», que, según él, constituía «un asunto extremadamente sensible para los creyentes musulmanes». «Semejantes ataques maliciosos y malintencionados hieren los sentimientos de los musulmanes en todo el mundo», dijo Basit.

MUSULMANES PIADOSOS

Khurram Alí Mehran, un portavoz de PTA, explicó que la acción de bloquear YouTube fue tomada después de que fuera colgado contenido considerado blasfemo seguía apareciendo, con lo cual ordenamos un competo bloqueo», dijo. La PTA emitió un comunicado en el que aseguró que daría la «bienvenida a los dirigentes de Facebook y YouTube para resolver el tema lo más rápidamente posible y garantiza la armonía religiosa».Junto con el veto a YouTube y Facebook, otras páginas web de renombre como Wikipedia y Flickr no han sido accesibles en Pakistán para los internautas. Las autoridades aseguraron que la decisión de impedir el acceso a ellas no estaba vinculado con el veto a YouTube, y se debía a simplelasfemo por «musulmanes piadosos». «Antes de bloquear (YouTube) intentamos bloquear links particulares, pero el contenido bs problemas técnicos. Tras las directivas de la PTA contra Facebook y YouTube, las compañías de móviles bloquearon servicios Blackberry, aunque los restauraron después.

En el marco de su conferencia de desarrolladores, Googgle presentó su nuevo servicio de televisión. “Crear una experiencia única, sin fisuras” entre ver la TV y el acceso a internet es la apuesta del buscador de internet.

Google dijo que el nuevo servicio incluirá una función de búsqueda que permitirá al usuario encontrar el contenido en su sistema de TV a través de la web.

Imagínese encender el televisor y recibir todos los canales y programas que normalmente ve y todos los sitios web que navega durante el día, incluyendo su video favorito, la música y los sitios de fotos. Estamos muy contentos de anunciar que hemos hecho precisamente eso, dicen desde el blog de la firma.

Debido a que trae incorporado el navegador Google Chrome, se puede acceder a todos los sitios web favoritos y navegar con facilidad entre la televisión e internet. Esto significa que las ofertas televisivas se expanden de unos pocos cientos de canales a millones de opciones de entretenimiento disponibles tanto en la TV como en Internet. Además, el televisor no va a estar restringido a mostrar solamente video, sino que con todas las opciones de internet incorporadas, la TV pasa a ser algo mucho más grande que solamente TV: puede ser lo que la gente quiera que sea, tanto una proyección de fotos como una consola de juegos, o un reproductor de música y muchas opciones más.

Además, aseguran que están trabajando junto con Sony y Logitech para poner TV Google al interior de los televisores o reproductores de Blu-ray. Estos dispositivos estarán a la venta durante los próximos meses y estará disponible en tiendas Best Buy.

La firma asegura que Google TV es una nueva experiencia para televisión que combina la televisión que conocemos y el poder de internet. Vea a continuación un vídeo sobre el nuevo servicio.

Ver Video sobre Google TV.-

Un buen ejemplo para planificar todo un viaje , en muy pocos clicks.

Desde que me llegó la invitación hace unos cuatro meses para introducirme a google wave lo observé con atención, pero no he vuelto. Ahora sì lo haré. Muchas voces dicen que nació muerto, sin embrago con la ostensible declinación de Facebook y pronto advierto la de Twitter, las cosas pueden cambiar.

En Tecnología diaria encuentro un post que da cuenta de su lanzamiento a la  lucha.

Google Wave solamente había sido probado por los usuarios que, de una manera u otra habían conseguido una invitación para este sistema. Hoy todo se acabó, ya que Google pretende darle nuevos aires a un servicio que no logra de momento las expectativas que se tenían por lo que Google Wave se abre alpúblico en general.

Se tienen grandes esperanzas en el potencial de esta herramienta y así lo ha demostrado el equipo de desarrollo encargado que ha visto una necesidad el liberarlo a todo el público para que el grado de conexión entre los usuarios sea mayor y no se encuentren tan aislados.

Coincido con Engadget al afirmar que Google tiene un gran trabajo por hacer aún educando a los usuarios en el uso de esta herramienta colaborativa pues, por más mejoras que se propongan, no todos saben cómo usarla en realidad. Quienes sí podrán disfrutar con más Wave y sus cambios serán los desarrolladores, pues se prevee que más código sea liberado para mejorar, por ejemplo, el editor de texto enriquecido.

En Wave también se han hecho mejoras en torno al funcionamiento y la integración del sistema con el contenido via email, así como mejoras en la estabilidad y el desarrollo de API y addons (compuesta ya por una extensa galería de aplicaciones).

Sin embargo, creo que todos se agenciaron para poder acceder a una invitación a GoogleWave, así que no creo que haga mucha la diferencia en abrirla al público en general. Si es que hay usuarios que no pudieron acceder a una invitación en su momento, tal vez ahora ya se encuentren menos entusiasmados por probar Wave.

Las redes sociales son una realidad en cuanto a poder de comunicar e influir, pero aún pocas empresas son capaces de advertir ese poder.

Los recientes aumentos en los costos latinoamericanos de externalización disminuirán en el largo plazo, dijo a BNamericas el gerente general para Latinoamérica de la firma india de servicios de TI Tata Consultancy Services (TCS), Henry Manzano.

anotación de Bnamericas.

La desaceleración económica mundial disminuyó los costos de mano de obra en regiones como EEUU y Europa. En tanto, las fluctuaciones cambiarias, junto con el hecho de que las economías de muchas regiones esquivaron lo peor de la recesión, dieron lugar a los aumentos de los costos en Latinoamérica el año pasado.

Aun así, Manzano considera esta situación como anormal y afirmó que los movimientos de precios comenzarán a revertirse.

“Vemos que esta tendencia en el largo plazo no es sostenible”, dijo. “Eso va a volver a su normalidad”.

FRENTE COMÚN

Este año, la consultora Frost & Sullivan publicó un informe sobre el mercado latinoamericano de externalización, el cual arrojó que la industria creció un 11,3% a US$1.960mn el año pasado.

A pesar de dicho crecimiento, el estudio indicó que el sector enfrenta numerosos retos que impiden su desarrollo, siendo los factores más graves la falta de personal calificado, situaciones desafiantes en materia política y económica en algunos países, y los altos precios.

Manzano reconoció que la oferta de recursos humanos calificados por parte de Latinoamérica está lejos de ser óptima, pero insistió en que la falta de integración entre los países es el problema más serio que obstaculiza el crecimiento de la industria de TI.

“El hacer competir a los países latinoamericanos para ver cuál es el mejor país para que las empresas extranjeras desarrollen su negocio es una estrategia equivocada”, afirmó. “Latinoamérica debe abrir sus fronteras y construir una frente común”.

El ejecutivo sostuvo que cada país debiera aprovechar sus fortalezas a fin de consolidar la reputación de la región como un polo mundial de externacionalización de TI.

“Por ejemplo, es indiscutible que México y Brasil son los mercados más grandes de la región, [pero] Chile, Argentina, Ecuador y Colombia no están muy lejos de pelear esas ventajas que tienen esos países”, indicó. “Sin embargo, hay otros países que tienen más técnicos en el área de TI y hay países más pequeños que tienen un mejor dominio del idioma inglés. Al final, lo que tenemos que perseguir es presentar a Latinoamérica como un solo gran país”.

TCS provee servicios de TI, soluciones empresariales y externalización a clientes regionales y globales y cuenta con 160.000 consultores distribuidos en 42 países.

Vídeos ‘fuera de lista’ en YouTube . ¿Qué significa? Simplemente que podrá almacenar en la popular videoteca de Internet cualquier contenido lejos de las miradas del gran público y mostrárselo exclusivamente a quienes hayan recibido un enlace para verlo. La nueva opción de almacenamiento de YouTube se llama ‘unlisted vídeos’ y completa las otras dos categorías de privacidad que ya existían en el portal: público (con acceso a todos los visitantes del portal) y privado.

A diferencia de lo vídeos en modo privado, que sólo los pueden ver un máximo de 25 personas registradas en YouTube, los contenidos fuera de línea sólo podrán ser accesibles por aquellos que reciban el enlace para visualizarlo y sin necesidad de tener cuenta en YouTube.

La propia videoteca explica en su blog que una profesora necesitaba “una mejor opción para compartir privadamente contenidos creados por sus alumnos con sus padres y compañeros de instituto”.

En mi último artículo, hice mención de la política de Modelo de innovación Google, 80/20 . Sólo para entenderlo en un poco más detalladamente, la política de Modelo de innovación Google, 80/20 del ”Innovación Time Out”, significa la innovación Tiempo de espera.

Anotación en The Orakul…

Esto significa básicamente que Google motiva a sus empleados a gastar el 80% de su tiempo en sus principales las tareas de trabajo, y aproximadamente el 20% (o un día por semana), por ”Innovación” o mas bien dicho actividades o proyectos relacionados con su intereses personales y pasiones. Estas actividades pueden beneficioso para procesos innovadores de la compañía.

Imagínese si en trabajo actual podría pasar del 20% de su tiempo en las nuevas ideas o proyectos que usted cree puede ser de beneficio para a su empresa y que la empresa haya permitido a su empleado tomar posesión de estos proyectos?

Es probable que motive a sus empleados trabajar más con más pasión y compromiso en sus tareas diarias, lo que lleva a una más motivadora experiencia laboral.  Un ejemplo dentro de Google de productos innovativos de empleados son Google Wave y Google Earth

Es importante reconocer, sin embargo, que la política de Google puede ser más relevante y tenga un mejor ajuste con empleados creativos, como desarrolladores/programadores informáticos, administradores con poder de decisión, ingenieros, etc ¿Qué pasa con otros empleados que no tienen muchas funciones innovadoras o responsabilidades, como el personal de administración y asistentes?

Es posible que cualquier empleado sea innovador?

Watkins (2003) en su contribución académica Administración de la Creatividad la innovación hace un punto importante, del cual yo estoy muy de acuerdo, donde en primer lugar, destaca la diferencia entre la innovación y la invención. La invención es definida como el proceso de descubrir las cosas que nunca se han descubierto antes.

En los negocios, la innovación es el descubrimiento de nuevas maneras de crear valor. Para lograr esto, los empleados no tienen que estar trabajando en desarrollo de un Nuevo producto o de un equipo de investigación. Sus experiencias de día a día de trabajo con los clientes o la superación de desafíos pueden destacar una mejor manera de hacer las cosas dentro de sus procesos de trabajo. Así que, aunque pocas personas pueden ser inventores, cualquiera puede ser innovador.

Algunos puntos a considerar en la aplicación de la política innovación:
• Crear un proceso formal - Es importante formalizar el proceso de selección de proyectos, seguimiento de los avances y evaluaciones. Es un requisito saber qué se está avanzando en los proyectos para evaluar el éxito y saber si se necesita más apoyo.
• Asuma que los fracasos - El fracaso es parte de los procesos de innovación. Es de suponer y no es necesario analizar excesivamente la razón por el cual no tienen éxito todos los proyectos presentados. En 100 ideas tal vez 1 o 2 tengan éxito. De hecho Sloane (2004) dice que el fracaso es la “madre” de la innovación, citando múltiples ejemplos de cómo las empresas llevan a grandes fracasos ideas …. por ejemplo. notas autoadhesivas ..
• Comience con algo pequeño - Anime a los empleados innovadores presentar proyectos que son económicamente seguro y son escalables. Es importante señalar que el éxito de un proyecto puede depender si económicamente es viable para la empresa.
• Deje brillar a sus empleados - Motive a sus empleados si vienen con buenas ideas, pero deje que su empleado presenten directamente sus ideas a la alta gerencia. Es importante contar con la persona que creo la idea y tiene todos los conceptos claro y la pasión por el proyecto.

La política de Modelo de innovación Google, 80/20 en la teoría es una que la mayoría de las empresas progresistas tendrían una obligación a seguir.  Será interesante ver si otros siguen el liderazgo de Google si hay beneficios a largo plazo para Google.

La abogada general del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TUE, Verica Trstenjak, dictaminó hoy que el canon digital que se aplica en España es ilegal porque se impone indiscriminadamente a todos los equipos y materiales de reproducción y no únicamente a los que presumiblemente se vayan a destinar a la realización de copias privadas.

“Un sistema nacional que prevé la aplicación de un canon por copia privada a todos los equipos, aparatos y materiales de reproducción digital de forma indiscriminada (como ocurre en España) no es compatible” con la normativa comunitaria, afirma el dictamen.

La abogada general precisa que, para ajustarse a la normativa comunitaria, este tipo de tasa -recaudada a favor de autores, artistas y productores- sólo debe aplicarse a los equipos y materiales de reproducción digital que presumiblemente se vayan a destinar a la realización de copias privadas. Y en ningún caso puede cobrarse indiscriminadamente a empresas y profesionales que claramente adquieran los aparatos y soportes materiales para otras finalidades ajenas a la copia privada.

Las conclusiones se refieren al litigio que enfrenta a la Sociedad General de Autores (SGAE) con la empresa PADAWAN, que comercializa dispositivos de almacenamiento electrónico, entre otros CD-R, CD-RW, DVD-R y aparatos de MP3. La SGAE reclamó a PADAWAN el pago de una compensación a tanto alzado por copia privada por importe de 16.759,25 euros correspondiente a los dispositivos de almacenamiento comercializados por PADAWAN entre septiembre de 2002 y septiembre de 2004.

La legislación española permite la reproducción para uso privado, sin autorización del autor, de obras ya divulgadas. Y establece una retribución a tanto alzado a favor de los titulares de derechos, a cuyos efectos grava los equipos, aparatos y materiales de reproducción digital indiscriminadamente con un canon por copia privada. Los fabricantes, importadores o distribuidores han de abonar dicho canon a las entidades de gestión de los derechos de propiedad intelectual.

El caso acabó ante la Audiencia Provincial de Barcelona, que preguntó al Tribunal de Justicia de la UE si el sistema de gravamen español es conforme con la normativa. La Audiencia señaló que de la respuesta del TUE depende el derecho de la SGAE a reclamar la compensación que correspondería por todos los dispositivos de almacenamiento comercializados por PADAWAN o sólo sobre aquellos que presumiblemente se hayan destinado a la copia privada.

En su dictamen de este martes, la abogada general del TUE destaca que “ha de existir una relación suficientemente estrecha entre el uso del derecho y la correspondiente compensación económica por copia privada”.

Por ello, el canon digital sólo se ajusta a la legislación comunitaria si se aplica únicamente a “equipos, aparatos y materiales” que “vayan a destinarse presumiblemente a la realización de copias privadas”.

Pero resulta ilegal si, como en el caso español, se aplica de forma “indiscriminada” a “empresas y profesionales que, según muestra la práctica, adquieren los aparatos y soportes de reproducción digital para fines ajenos a la copia privada”.

Las conclusiones de la abogada general no vinculan al Tribunal de Justicia, aunque éste las sigue en la mayoría de los casos. Su función consiste en proponer, con absoluta independencia, una solución jurídica al asunto del que se ocupa. Los jueces del TUE comienzan ahora sus deliberaciones sobre este asunto y la sentencia se dictará en un momento posterior.

No tiene la popularidad de Facebook ni la semilla de la egolatría de Twitter, pero sí se trata de un red seria y muy profesional.

Linkedin es una red social profesional que puede ser de gran utilidad para tu empresa como una herramienta de marketing. Como continuación al post en el que incluía recomendaciones para crear tu marca personal utilizando Linkedin, hoy hago un repaso de las 10 funcionalidades más útiles para las pequeñas empresas:

Eventos

Esta funcionalidad es muy sencilla, te permite publicar eventos que pueden ver los contactos dentro y fuera de tu red. Puedes incluir eventos presenciales o virtuales. Además puedes utilizarla para encontrar eventos que te puedan interesar. Esta aplicación se divide en 4 secciones:

• “Events Home” – Esta sección presenta los eventos relacionados con tu red de contactos (creados, a los que atendrán ó en los que están interesados).
• “Find Events” – Te permite buscar eventos a los que te puede interesar acudir.
• “My Events” – En esta sección aparecen los eventos pasados a los que has atendido, y los próximos a los que atenderás.
• “Add an Event” – Esta es la sección en donde puedes añadir un evento. Una vez credo tus contactos recibirán un aviso.

Wordpress

Si tú o tu empresa tenéis un blog en wordpress esta aplicación te permite mostrar, de forma muy sencilla, tus últimos post en tu perfil.

Slideshare o Google presentation

¿Tiene alguna presentación de la que te sientes especialmente orgulloso? Esta aplicación te permite incorporar éstas presentaciones en tu perfil, ayudándote a incrementar tu credibilidad y a clarificar tu área de conocimientos.

Grupos

Esta es la aplicación o funcionalidad más utilizada dentro de Linkedin. Cualquier persona puede crear un grupo con una temática determinada para iniciar discusiones, compartir noticias y publicar ofertas de trabajo. Los grupos son una herramienta perfecta incrementar tu visibilidad entre los contactos relacionados con tu nicho de mercado. Hoy en día existen más de 350.000 grupos, y se crean una media de 5.000 nuevos cada semana.

Búsquedas

Muchas empresas utilizan Linkedin simplemente como una base de datos de contactos. Dado la gran cantidad de personas que forman la red, es posible contactar con casi cualquier persona o empresa.

Actualizaciones de tu red

Cualquier actualización dentro de tu red o perfil aparecerá como notificación en tus contactos, lo que puede servir para encontrar contactos que posiblemente te interese conocer.

Barra de herramientas para el navegador

Esta aplicación te permite tener acceso directo a Linkedin desde la barra de herramientas de tu navegador, lo que puede ayudarte a ahorrar tiempo. Puedes descargarla aquíhttp://www.linkedin.com/static?key=browser_toolbar_download

Linkedin Q&A

En esta sección puedes tanto plantear posibles preguntas, como aportar tus conocimientos respondiendo preguntas que plantean otras personas. Esto también incrementará tu credibilidad y te sitúan como experto en tu mercado.

Envío de emails a todos tus contactos

En principio puedes mandar un email a un máximo de 50 de tus contactos de una sola vez. Pero si publicas una pregunta puedes comunicárselo hasta a 200 contactos, y si eres el dueños de u grupo, puedes comunicarte con todos sus miembros.

Publicar ofertas de trabajo

Por 195$ 30 días puedes publicar una oferta de trabajo para toda la red y de forma gratuita dentro de un grupo, lo que supone un gran recurso a la hora de encontrar profesionales cualificados.

Vía Marketing Eficaz

La red social Twitter anuncio que estará sacando al mercado su propio acortador de URL o direcciones para la publicación en Twitter. Con la limitación de caracteres que Twitter tiene y con todos los nuevos servicios que están ofreciendo esta facilidad, Twitter parece haberse dado cuenta de el gran beneficio que estos servicios ofrecen. ¿Pero que pasara con los otros servicios como Bit.li, Tiny.cc y otros?

Si se encuentra en Twitter en estos días y nota nuevas direcciones que comienzan con http://twt.tl, esta es la nueva abreviación que por el momento se observa mas en mensajes directos.