Ya deben ser muy pocos los que todavía creen que internet es una herramienta. Como lo vengo advirtiendo desde fines de 1996 en diversos blogs y plataformas electrónicas, es en definitiva una nueva era, con todas las implicancias culturales que ello trae consigo.

Sin embargo aún las universidades tradicionales no son capaces de advertir aquello. No hay aún carreras diseñadas para satisfacer una creciente demanda. Una camada de self made man se están quedando con la tajada.

En Vanguardia, en cuentro un artículo altamente recomendable que ratifica esa predicción. Más aún, por tratarse de un cambio cultural abre paso una nueva economía, nacen nuevas profesiones que indican por donde va el cambio.

Desde su nacimiento, Internet no ha parado de revolucionar

Algunos párrafos.

En la Vanguardia encuentro un post que aporta otras luces al respecto.

Algunos párrafos

En el ámbito social, pero también el laboral.
El mundo de laWorld Mide
Web ha originado decenas de
nuevas profesiones, desde programadores
y diseñadores web
hasta especialistas en comercio
electrónico. Pero la revolución
no ha finalizado. La denominada
web 2.0, basada en servicios
que fomentan el intercambio de
información entre usuarios como
las redes sociales o los
blogs, está generando la tímida
aparición de nuevas ocupaciones
aún muy poco conocidas.
La más consolidada es la de
community manager, un puesto
habitual en las empresas anglosajonas
que en los últimos meses
ha empezado a implantarse
en compañías como Banc Sabadell,
Repsol, BankinteroEl Corte
Inglés. Su función principal
es comunicarse con los clientes
a través de las redes sociales y
recoger todo lo que digan estos
para ayudar a mejorar internamente
la compañía. También
suele encargarse de mantener
actualizada la presencia de la
compañía en redes como Facebook
o Twitter.
José Antonio Gallego, presidente
de la Asociación Española
de Responsables de Comunidad
Online (Aerco) y community
manager del BBVA, explica
que su jornada diaria empieza
analizando qué se ha dicho sobre
el banco en las redes sociales
y elaborando un informe
con la información relevante para
los diversos departamentos.
“Si detectamos un tema importante
vinculado a nuestra entidad
o a la competencia, profundizamos
hablando con líderes
de opinión y llevamos la información
al departamento correspondiente
para que pueda mejorar
ese producto o servicio”, explica
Gallego.
El sueldo de un community
manager sénior suele situarse a
partir de los 30.000 euros. Al
tratarse de un perfil muy nuevo,
en España apenas existen
profesionales de este tipo con
experiencia, por lo que muchas
personas procedentes de otros
ámbitos acaban reciclándose para
ejercer este tipo de funciones.
Es el caso de Albert Medrán,
un politólogo que ejerce
de consultor de comunicación
on line en Llorente & Cuenca.

Su campo de aprendizaje como el de la inmensa mayoría de los
profesionales 2.0, fue su propia experiencia
personal, en su caso comoautor
de blogs. “Mi trabajo depende
de las necesidades de cada
empresa, muchas de ellas firmas
del Ibex 35 que necesitan orientación
estratégica para saber qué
pueden hacer en las redes sociales”,
explica Medrán, de 25 años.
La juventud es la tónica general
entre estos nuevos profesionales.
“La mayoría de los candidatos
tiene entre 25y 35años”, señala
Manuel Fidalgo, consultor de
tecnología de Page Personnel.
Según esta firma de selección,
entre los más cotizados figuran
los consultores SEO, un perfil de
carácter técnico –se requiere
ingeniería en informática– cuyo
sueldo puede alcanzar los
60.000 euros anuales. Su misión
es posicionar a la compañía en
los primeros puestos de los buscadores
de forma natural, mientras
que el consultor SEN busca el
mismo objetivo mediante campañas
de marketing. Las empresas
también tienen problemas para
encontrar programadores con experiencia
en lenguajes muy utilizados
en la web 2.0 como .NET,
PHP y J2EE. Los sueldos se sitúan
en torno a los 35.000 euros.
Aparte de estos perfiles específicos,
el manejo de la web 2.0 acabará
formando parte del trabajo
diario de todo tipo de profesionales.
“Los valores 2.0 formarán
parte de la cultura empresarial y
será una habilidad transversal”,
augura Javier Celaya, fundador
de Dosdoce y autor de numerosos
libros sobre la web 2.0. Por
ejemplo, un abogado tendrá que
conocer las implicaciones legales
de las redes sociales yundirector
de RRHH tendrá que incorporar
estas herramientas a la gestión
de equipos. Según Celaya, “las
empresas tienen ya muchos empleados
que usan redes sociales
en su vida personal, sólo falta ver
cómo pueden aplicar esas habilidades
a su trabajo”.
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